عندما يصبح الخبراء مدراء

الترويج الذي يكلفك مرتين

أفضل مهندس لديك يصبح رئيسًا للهندسة. أفضل مندوب مبيعات لديك يصبح مدير المبيعات. إنه القرار الأكثر طبيعية في العالم، وهو الطريقة التي تخسر بها الشركات بهدوء أصولها الأكثر قيمة في خطوة واحدة.

الخسارة الأولى واضحة بمجرد تسميتها. الشخص الذي كان ينتج أفضل أعمالك الفنية يقضي الآن أسبوعه في الاجتماعات والموافقات والاجتماعات الفردية. لقد قمت بإزالة أقوى ممارس لديك من الممارسة.

الخسارة الثانية أبطأ. الإدارة هي نظام منفصل، له مهاراته الخاصة، ولم يعلمهم أحد. لذلك يصبح الخبير القدير مديرًا غير مؤكد، وأصبح الآن فريق مكون من ستة أشخاص يقدم تقاريره إلى شخص يتعلم منهم.

لماذا يستمر في الحدوث

ليس لأن القادة مهملون. لأنه في معظم المنظمات، الترقية إلى الإدارة هي الطريق الوحيد الذي يحمل المزيد من المال والمزيد من المكانة.

عندما يكون هناك سلم واحد، يتسلقه الجميع، بما في ذلك الأشخاص الذين لا ينبغي لهم ذلك. لا تختار الشركة تحويل الخبراء إلى مديرين. إنها ببساطة لم تُبنى في أي مكان آخر ليذهبوا إليه.

ويضمن السلم الوظيفي الواحد تسرب الخبرة إلى أعلى في الإدارة حتى تختفي.

ما يتطلبه البديل الحقيقي

يتم الإعلان عن المسارات المزدوجة على نطاق واسع ونادرًا ما تكون حقيقية. لا يعمل المسار المتخصص إلا إذا تحققت ثلاثة أشياء.

1.المساواة في الأجور على كل مستوى.يجب أن يكون المهندس الرئيسي قادرًا على كسب ما يكسبه المدير. إذا كان المسار التخصصي يتصدر درجتين تحت مسار الإدارة، فهو قلم ممسوك وسيقرأه شعبك بشكل صحيح خلال ربع ساعة.

2.يقف في الغرفة.يحضر المتخصصون في الصفوف العليا المنتديات التي يتم فيها اتخاذ القرارات في مجالهم. التأثير بدون التسلسل الإداري يجب أن يتم منحه عمدا، أو أنه غير موجود.

3.لقد تمت ترقية شخص ما على طوله.وإلى أن يكون هناك مثال مسمى، فإن المسار هو وثيقة سياسة. الترقية الأولى هي ما يجعلها ذات مصداقية.

إذا كنت قد اتخذت هذه الخطوة بالفعل

معظم الشركات التي تقرأ هذا لديها شخص ما في المقعد الخطأ الآن. الوضع قابل للاسترداد، والشيء الوحيد الذي يجعله غير قابل للاسترداد هو التعامل مع التغيير باعتباره تخفيضًا للرتبة.

ثلاث خطوات عملية.

•    قم بتسمية الدور بشكل صحيح.تحديد ما يتطلبه دور الإدارة فعليًا: تحديد الاتجاه، وتخصيص العمل، وتطوير الأفراد، والالتزام بالمعايير، وإدارة الأداء. لم يتم إخبار معظم الخبراء أن هذه هي الوظيفة.

•    دعم التسعين يومًا الأولى، حتى لو كانت قد بدأت قبل عامين.التدريب، ونظير لمقارنة الملاحظات معه، والمدير الذي قام بذلك. وهذا رخيص مقارنة بتكلفة الفريق الذي تتم قيادته بشكل سيء.

•    عرض العودة دون إذلال.إذا كان المسار التخصصي موجوداً ويدفع بشكل صحيح، فإن العودة إليه هي خيار جانبي وليس فشلاً. إذا لم يكن موجودا، فسوف يغادرون بدلا من ذلك، ويأخذون معهم الخبرة.

السؤال الذي يجب طرحه في هذا الربع

انظر إلى آخر خمس عروض ترويجية لك. كم عدد الأشخاص الذين نقلوا ممارسًا قويًا إلى الإدارة لأنه لم يكن هناك مكان آخر يذهبون إليه؟

هذا الرقم هو معدل التسرب الخاص بك، وهو يتضاعف. في كل عام تقوم فيه بتشغيل سلم واحد، تقوم بتحويل المزيد من عمقك الفني إلى طبقات إشرافية، ولا يمكنك شراء هذا العمق مرة أخرى بنفس السعر.

العمل مع الناس وشركاه

نحن نبني أطر وظيفية بمسارات مزدوجة حقيقية: عائلات وظيفية، ومستويات ذات معايير محددة، ومسارات متخصصة تدفع وتتحمل الوزن.

People & Co هي شركة استشارية تنظيمية مقرها في بيروت، وتعمل مع الشركات التي يقودها المؤسسون والشركات العائلية وشركات التوسع في جميع أنحاء المشرق العربي ودول مجلس التعاون الخليجي.

info@peopleandco.me | +961 3 411 034 | www.peopleandco.me